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瞄準世界一流 持續改革創新 努力提升全球競爭力

近日,國資委培育具有全球競爭力世界一流企業增刊,刊發分享了多年來強化管理提升、持續改革創新所取得重要成效的經驗和做法。

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新興際華集團核心企業——永利澳门开户注册官网(簡稱)前身是1971年原鐵道兵興建的軍隊唯一鋼鐵聯合企業,1997年改製上市,是全球最大的球墨鑄鐵管及管鑄件研發製造商。認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署,持續改革創新,強化管理提升,著力培育具有全球競爭力的鑄管企業,取得重要成效,鑄管產銷規模世界第一,國內國際市場占有率具有顯著優勢。

一、堅持創新驅動,核心技術保持領先

(一)突出關鍵共性技術創新,搶占技術製高點。以新產品研發、行業共性基礎研究、裝備智能升級三大領域為發力點,形成國際領先的自錨接口產品全係布局,推動免支墩設計和標準引領,在國際超大口徑鑄管應用上形成核心技術壁壘。14項專利獲得國際授權,核心專利布局歐、美、亞。以百年球墨鑄鐵管線為切入點,開展鑄管內外防腐、膠圈壽命研究,形成不同土壤工況下的百年鑄管管線解決方案,積極推動管線壽命標準升級,保障地下輸水管網安全。工業機器人、製造執行係統、程控行車、無人搬運車、首台套混管過線專用設備在鑄管行業首次應用,邁向鑄管智能生產、智能集中管控、智能服務。

(二)主導國際標準製修訂,掌握市場話語權。主持參與30項標準製修訂。其中,國際標準9項、國家標準13項、行業標準6項、團體標準2項。通過主導製修訂ISO10804ISO8180ISO21052等國際標準,逐步進入鑄管領域國際標準化工作核心圈,提升我國在該領域國際標準化組織話語權、影響力。《Q/XPB 001-2019水及燃氣用球墨鑄鐵管和附件》被冶金工業信息標準研究院評為“球墨鑄鐵管”領域企業標準“領跑者”。

(三)完善科技創新體製機製,聚集發展新動能。以市場潛在需求為出發點,以技術應用為支撐,積極構建科技創新管理體係,形成生產單位做支撐、技術中心出成果、職能部室架橋梁、上下圍著創新轉的技術創新氛圍。推行項目製管理、市場化運行,激勵創新部門主動攻關、儲備技術,支撐部門專心生產,評價部門督導效果,大幅提升科技成果轉化效率。近三年科技創新成果爆發式增長,新工藝新裝備實現鑄管生產線顛覆性變革,新產品帶動普通管鑄件銷售逾百萬噸。

二、持續深化改革,經營機製靈活高效

(一)優化管控模式,提升管控效能。立足戰略布局和業務管控需要,調整優化管理架構,構建垂直高效、橫向穩定混合型組織架構。持續壓減管理層級和管理人員,縱向由三級管理向兩級管理壓縮,實現組織扁平化;橫向根據不同企業規模、性質,規範不同層級人員比例、管理職數,限定不同層級工資比例。通過加強崗位分析、提升自動化水平,不斷推進合崗減崗,實現用工人數大幅減少、工資結構持續優化、人均勞效大幅增加。

(二)持續管理創新,深化精益管理。在延承“全麵預算管理”和“225”體係(兩個機製、兩個中心和五個體係)的基礎上,逐步建立“全價值鏈對標”經營管理體係,通過四個維度(與預算比、與曆史最好水平比、與內部標杆企業比、與行業標杆企業比)、十個方麵(采購、銷售、產量、經濟技術指標、質量能源指標、人工成本、物流成本、三項費用、產品結構、經營環境)對標,提升市場把控能力、成本精細管理能力、技術創新能力、適應協調能力。運用現代數據建模分析技術,構建生產經營決策數學模型,校準生產經營決策精度。實現成本控製能力長期位居行業第一陣營,關鍵工序成本區域領先,四年蟬聯國內鋼鐵企業競爭力極強“A+”級,新興品牌連續五年上榜“亞洲品牌500強”。

(三)強化績效考核,激發要素活力。創新績效考核模式,形成四個維度完全量化考核模式,即:主體生產實業部承包工資製,促進指標提升,控製用工增長;輔助、服務部門,實行公司化運行,隻給30%的工資基數,剩下的70%依靠降本增效自營創收,提高市場和服務意識;經營部門獨立利益運行單元,打破大鍋飯,增收從創造的超額利潤中提取;機關職能部室風險工資製,拉開收入差距。加強人才培養,構建專業技術、經營管理、操作技能三條人才成長通道。堅持末端淘汰和競聘上崗,形成“能上能下、能進能出、能增能減”的勞動用工和收入分配製度。

(四)深化激勵約束,增強內生動力。圍繞“一體兩翼”發展戰略(做強鑄管和鋼鐵主體,打造涉水範圍經濟平台和鑄造產業運營平台),在水行業範圍經濟平台、綠色智能鑄造產業園開展股權多元化和混合所有製改革,引進戰略投資者和優勢互補企業,強強聯合,促進“一體兩翼”發展戰略快速實施。在上市公司層麵實施限製性股票激勵計劃,篩選中高級管理人員以及核心技術、市場、工藝、管理骨幹等452人作為激勵對象,授予限製性股票數量3609萬股,綜合考慮行業標準、公司業績、個人業績等因素確定授予及解鎖條件,激發員工創造力。

三、堅持黨的領導,發揮國有企業獨特優勢

(一)黨的領導融入公司治理,建設中國特色現代企業製度。始終高度重視並持續加強企業黨建工作,貫徹落實兩個“一以貫之”,黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用得以充分發揮。探索建立“黨委領導把關、董事會戰略決策、監事會依法監督、管理層經營管理”治理體係,黨的領導融入公司治理。堅持以高質量黨建引領高質量發展,把黨建工作與生產經營同安排、同部署、同落實、同考核,深度融合,互為動能。開展“黨建+”品牌創建、黨支部認領短板指標活動,讓黨建“軟指標”變成“硬任務”,增強了基層黨組織凝聚力、戰鬥力和創造力。

(二)以黨建引領企業文化建設,提升企業文化軟實力。堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導,不斷強化宣傳思想工作,促進企業文化建設,形成獨有的企業文化知識體係。“鑄丹心鐵骨,管通四海創造美好生活”企業情懷,使職工胸懷更高理想追求。“尚勤崇簡,樂變求新,篤行務實,興業報國”經營理念,引領生產經營活動開展。“鑄管精神”(實幹興企、產業報國的家國情懷;吃苦奉獻、自覺奮進的鐵肩擔當;五湖四海、公正清廉的創業沃土;嚴實細精、雷厲風行的執行氣魄;敢為人先、科學務實的探索創新)代代傳承,激勵幹部職工不斷奮鬥。

(三)堅持黨建工作服務生產經營不偏離,實現國有資產保值增值。始終把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作的出發點和落腳點,在完全開放競爭環境下,實現鑄管銷量8年連續增長,主要產品成本保持行業先進水平,噸鋼獲利能力超越同類型企業,經濟效益持續增長,資產負債率逐年降低,發展質量不斷改善。2014-2019年,淨利潤年均增長23.29%(利潤總額年均增長15.18%),2019年實現營業收入408.90億元,淨利潤15.86億元,淨資產收益率7.20%。今年上半年,努力克服疫情影響,鑄管產量同比增長13.62%,銷量同比增長23.49%,獲得較好的經濟效益。

 

 

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